湖北武漢江漢區(qū)，中海油做的測評

                                                                             ——做的比較完善的測評項目

測評分四個部分。

       第一部分對這一屆領導班子的綜合測評，領導都在里面。因為是內部測評，為了數據的安全，班子成員領導的名單是機構內部打印上去的，也就是打印機套打。雖然比較麻煩但是，確實做到了保密性和公平性。不像網絡公司做的測評網絡。黑客可以輕松黑網站，信息泄露對組織危害隱患很大。

       第二部分是對單位中層領導的測評。

       第三部分是全體員工對這次測評的綜合評價（就是對這次選舉投票或者測評的看法和意見，體現黨的民主精神。也是領導層對工作的高度負責的表現。）

       第四部分，是調查問卷形式，這個和第三部分意義是一樣的，不同之處是問卷形式，大家把改寫的都寫進去。更具體的表達了領導、中層領導、廣大基層員工對測評考核建議。

此次測評遇到的各種問題及應對流程。如下：

1.客戶想要的測評和業(yè)務員溝通有困難。

      解決辦法：業(yè)務員提供案例支持，講解機器原理和軟件功能?？蛻舴e極與銷售代表互動，把測評的項目，測評題目，還有最后要求，做成excle表，然后我們就能根據要求做具體工作。

2.我們要做哪些具體工作？   

      溝通需求——計算成本和制作周期——報價——提供基本方案（制圖，構思軟件）——客戶回饋信息——確定終稿（圖片和軟件）——預付軟件和答題卡設計和制作費用50%——大量印刷，測試軟件，調試功能——交付使用——支付尾款——3年維護（定期回訪，不干擾用戶正常工作和休息）